2014年，是涂料人身心疲劳的一年，也是房地产经济疲软的一年 。大都商品一连掉价，印证了经济空头主导的大趋势;亏损、关店、倒闭、失业成了人们难以启齿的却又无法逃避的现实 。在这个关口之下，2015年的涂料企业泛起怎样的状态，上半年即将已往了，笔者将重点汇总评述现在主要的涂料企业，泛起他们的2015状态 。
高调的三棵树
据媒体报道，2014年，陪同着三棵树启动“再造一个三棵树”战略，工程漆生长更是周全提速，并乐成杀进中国工程漆行业前三甲 。2015年，房地产行业一连洗牌，同时，工程涂料行业也在举行深度整合与洗牌，意味着充满机缘与挑战 。在这个要害年，工程涂料行业前10名品牌排名的争取战将进入白热化，竞争必将越发惨烈 。对此，三棵树工程漆事业部提出“冲刺10亿目的，行进工程老二”的战略 。
2015年伊始，三棵树工程漆就来了个“三响炮”：1.与万科集团签署了2014-2016年度涂料集中采购战略协议;2.与绿地集团签署内外墙战略相助协议;3.与中海地产集团告竣了2014-2015年度外墙涂料战略相助 。一波未平，一波又起：1月31日，三棵树又与龙湖地产签署了2015-2016年度外墙涂料天下战略相助协议 。2月6日，三棵树与阳光城集团签署2015-2016年度外墙涂料天下战略相助协议 。2月10日，三棵树乐成中标中铁置业集团2015-2016年度修建涂料全海内外墙战略相助协议 。3月19日，三棵树与金地集团签署2015-2017年度外墙涂料天下战略相助协议 。
据三棵树涂料副总裁林德殿体现，现在三棵树与百强地产企业中的40多家签署了战略相助，其销售额占到总额的40% 。更有坊间传言，“三棵树工程漆征象”不但引起了本土偕行小同伴们的关注，更引起了修建涂料“带动年迈”立邦的重视，被列为未来潜在的一个主要竞争敌手 。
据相识，三棵树工程漆事业部从2009年才最先组建，是一个不折不扣的厥后者，可是“厥后者居上”，从2009年组建到2014年短短5年时间，就从3000万增添到了6个亿的规模(三棵树官方宣布的数据)，增添可谓神速，以是才有2015年挑战10个亿、杀入前二的豪言壮志和底气 。
充满争议的美涂士
克日有篇关于美涂士的文章很火，文章从美涂士年报剖析到企业利润，从IPO关联到与资源方赌输了的对赌协议，从即将投产崇州基地到未来产能的释放，描绘了一个常态化的美涂士 。着实美涂士一直就是这么充满争议，广东美涂士建材股份有限公司建设于1996年，首创人是周伟健 。而生长18年来，美涂士以行业“黑马”角色快速生长，引发了行业的普遍关注 。
2015年4月28日美涂士(831371)宣布年报，2014年实现营业收入8.85亿元，同比下滑2.74%;归属于挂牌公司股东的净利润764.51万元，同比下滑13.28%;毛利率为30.13%，同比下滑;基本每股收益0.15元，同比下滑16.67% 。报告称，2014年的销售收入基本与上年持平，主要是今年受房地产的影响，虽然公司今年拓展了销售渠道，但今年的销售收入仍有小幅下降;今年治理用度比2013年上升10.58%，主要是公司今年提高了治理职员的薪酬，导致今年治理职员的薪酬金额比2013年上升859.23万元，直接导致了2014年治理用度的金额增添;公司2014年的销售用度比2013年上升7.87%，一方面是今年销售职员的薪酬提高;另一方面是公司今年增添了广告投放量，广告用度2013年有所增添，因此直接引起了销售用度的增添 。利润与销售额双双亮瞎行业人士的眼睛，一定会让业内人士充满推测 。
但从2006年最先，为了实现立下的赶超目的，美涂士用现在的话来说就是“很能折腾”，不但在天下规模开展了被业内视为大刀阔斧的横向混淆并购与参股行为，但自始至今，美涂士治理层始终都信托，折腾的效果始终比不折腾是来的好，譬如去年最先的轰轰烈烈的内部反腐运动 。
稳固的嘉宝莉
纵然2014年7月1日，嘉宝莉原董事长仇启明解甲归田，集团董事长由仇东航出任，集团总司理由赵文华出任 。原集团总司理曹树潮也退居二线，仅留任集团副董事长职务 。
2015年3月嘉宝莉化工集团股份有限公司常务副总司理许有为因小我私家的思量，已去职拼搏了20年轻春的事情平台/嘉宝莉(涂料)集团 。主要高管层的变换似乎并未对嘉宝莉造成震荡，现时仇东航执掌的嘉宝莉与仇启明执掌时的嘉宝莉在外界的感官上并未带来太多的转变，稳固已经成为嘉宝莉的属性了 。
或者这正如嘉宝莉原董事长仇启明解甲归田时宣布的声明那样：“新组成的嘉宝莉治理团队，以年轻、知识性为看点，集团顶级治理平台几位焦点治理者平均年岁还缺乏40岁，均有不少于七年的企业高层治理履历，所有为EMBA或在读EMBA学历 。最难能难堪的是，他们所有由下层做起，系嘉宝莉集团内部作育，对企业文化和公司生长历史有深刻的明确 。未来，嘉宝莉新团队将向导嘉宝莉二千多名员工，妄想用五年时间，将集团年销售额从接手时的30亿推至60亿元，用五年时间走完上届向导者二十年才走完的路 。与此同时，嘉宝莉集团还欣然宣布，位于河北永清与江门杜阮的两个新生产基地正式投入使用 。两个基地共占地三百多亩，总投资四亿元以上 。连同已经投产的上海和四川基地，嘉宝莉集团五大生产基地结构已所有完成，集团总的涂料年生产能力抵达66万吨 。2013年，嘉宝莉集团年销售规模迈上30亿台阶，再次以中国第一的身份站上国际涂料舞台，在全球顶级涂料排行榜上位列第36名 。五年之后，嘉宝莉在天下涂料排行榜的位置，有望前移到前20名之内 。嘉宝莉集团前董事长仇启明在马年六十岁卸任时曾赋诗一首：“马跑一圈十二年，跃过五圈人已倦 。幸有新秀扬鞭上，放马南山再种田 。”这体现出他的豁达和对新治理团队的信托 。”
经济的回调，减速是为了下一次更好的腾飞，是夯实基础，甩掉夸诞，祛除投契的一次洗牌，洗掉水分，留下尽可能多的干货，为下一次更高的上行积贮实力 。这不是口号式的自慰，而是经济纪律!
大潮退去，被潮流留在海滩的散乱，最终会成为历史的沉沙 。大潮退去，嬉戏海浪的人们，最尴尬确当是那裸泳一族!最勇者，虽然照旧在海浪中逐潮搏击的人 。谁在裸泳?自知，众明!无需絮叨，看就是了!
裸泳不可怕，恐怖的是继续去裸泳 。人绝对不可混迹于鱼虾蟹龟 。退潮，给予我们苏醒的时机，扬弃滥竽充数的幸运，掩耳盗铃式的自渎，补穿那遮羞的泳衣，追逐那逐渐远去的大潮，继续着泳者的价值和兴趣!
潮退，一定会潮来!当退潮的阴霾笼罩人们的心智时，当失望的情绪彻底抹杀人们的斗志时，第一轮的涨潮可能已经最先了 。时来运转不是某种天主式的纪律，可是却始终纪律着 。危与机是成正比关系的，危险的预期越大，时机就越好 Ｊ被，永远是留给明确、苏醒、冷静的人!既然失去做空的时机，那么就酝酿做多的实力 。让狂风雨来的更强烈些吧!云云，你博多大潮的时机更有本钱优势，更有空间，更有想像，同时也具备了攻击经济巅峰所需要的势能 。已经拥有泳裤的你，准备好了么?
